[长江商报]丢掉10年“铁饭碗” 自办公司当老板

长江商报“赢在创业”走进湖工大，湖北永业行评估咨询公司总裁潘世炳分享创业经历

地点：湖北工业大学

人物：潘世炳

职务：永业行评估咨询公司总裁

成功秘诀：团队和谐是取胜关键

湖北永业行评估咨询公司总裁、省政协委员、香港产业测量师……潘世炳的名片上印有12个头衔，7年前，他毅然辞掉公务员的工作开始创业，如今已获得成功。昨日，本报“赢在创业”大学行活动走进湖北工业大学，潘世炳与同学们分享了他的创业经历。

创业前：辞职创业两年瘦10斤

从政府事业单位跳槽去做“个体户”，潘世炳的经历和很多创业者不同。1991年，他从华中农业大学研究生毕业后，直接进入了政府事业单位，先后供职于湖北省国土资源厅和湖北省地产评估中心，一干就是10年。

“1998年企业开始改制，要么进政府部门要么自己走出去创业。对我来说，这两条路都有不小的诱惑，但是经过两年的深思熟虑后，我最终选择了创业。”潘世炳介绍自己的经历时，把当初的选择一笑带过，没有过多描述。“但是两年来，我瘦了十多斤，这个选择其实很艰难。”

创业中：给自己留了一条后路

刚开始创业，潘世炳面临着很大压力。他和五个投资者一起出资成立了永业行评估咨询公司。

“我甚至给自己想好了退路，还报考了华农的博士，如果创业失败我就去学校教书。”潘世炳说，他在评估这个行当里“混迹”了八年，人脉关系及客户资源已经积累了不少，但要想在行业中立足还是很难。

创业后，团队接下了第一个项目。大家都付出了最大的努力，从招标、拿方案、做评估、拿批文……每件事情都亲历亲为。“我最累的时候几乎一个礼拜都没有休息，直到我们顺利地做完第一单生意，赚到‘第一桶金’。”

二次创业：30个文件细化管理

潘世炳说，创业如逆水行舟，不进则退。2006年，他们公司迎来了创建以来最大的一个转折，公司专门召开了一个研讨会，逐个研究公司的困境以及人事、管理多项制度。会后，潘世炳起草了将近30个文件，制定了公司的业务流程以及人事制度等细则。

“这个会议对我们公司的发展很重要，我把它当作二次创业。”潘世炳说，现在，他们公司已经扩展到行评、地产评估、资产评估、地矿评估4个领域，有员工200人，在武汉评估市场已稳居三甲。

与学生交流时，潘世炳感慨，他多次在大学生创业大赛中担任评委，发现很多学生的创意很好，有实用价值。有时候他自己都会考虑对一些项目进行支持。

“武汉市政府支持全民创业，有很多鼓励优惠政策，大学生要勇于创业。”潘世炳鼓励大学生。但他同时也提醒在场学生，创业失败的可能性比成功更大，有些事情想得很好，但不一定成功。

潘世炳说，其实创业环境不重要，最重要的是个人。如果不能灵活地解决问题就不要去创业，不熟悉的业务千万不要去做，要保证低起步、低风险。