【湖北日报】湖工大成果赋权加速“纸变钱”-湖北工业大学新闻网

（湖北日报全媒记者刘畅方琳通讯员陈凌杨磊）“科研人员的春天来了!”

2月27日，湖北工业大学(简称“湖工大”）传来喜况，该校2年完成技术成果合同成交1246项，成交额达4.47亿元，比改革前2年增长85.90%，其中知识产权转化金额达5757.44万元，是过去10年总和近5倍。

2020年10月，作为湖北省唯一入选国家“赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权试点”，该校启动破冰探索。数字井喷的背后，蕴藏着怎样的秘密? 2月下旬，湖北日报全媒记者走进湖工大寻找答案。

使用权、处置权和收益权交给发明人

一个学院22个学科团队

80%成果得以转化

“转化难的一大堵点是权责不清。”蔡俊，博士生导师，享受湖北省政府专项津贴的专家，经历了试点前后的转变，他的感受尤为强烈。

"以前搞科技成果转化是吃力不讨好。”蔡俊说。，长期以来，科技成果归属权问题是科研圈子中的“灰色地带”，由于历史原因，我国科研人员的科技成果转化收益一直属于所属单位，与主创科研人员关系不大。由于产权不清，参与转化，不仅享受不到多少利益，可能还会惹官司，影响了科研人员的创新积极性。

科技成果不转化就是最大损失。”202年，按照中央深改委的相关精神，湖工大作为全国试点之一，启动了力度空前的赋权改革。科技成果的所有权由学校和发明人共有，长期使用权和处置权首次直接下放给科研人员。成果转化成功后，相关收入归专利所有人支配，学校仅提取4%的收益。

“我所在的工业微生物湖北省重点实验室，转钟还经常亮着灯。”作为生物工程与食品学院副院长

蔡俊说，现在学院22个学科团队，80%都在开展成果转化，教师们积极性空

前高涨。

"过去买个试管都得打报告。”该学院的老师介绍，松绑后，捉襟见肘的科研经费大幅增加，仅去年，专利变现的资金达到3050万元，占学院科研经费投入的85%以上。使用也便捷，每个发明人在学校财务都有子账户，可以直接用来购买设备和给科研团队发放劳动薪酬。

“设备和人员都盘活了。”据统计，去年该学院购置设备就投入了700多万元，大部分来自成果转化的收入。五个公章减为一个公章

成果转化

从层层审批到只需备案

“仅仅15天，转让款已到账，准备投入新一轮研发。”电气电子学院副教授舒军成为最近一批湖工大简化专利转化流程的受益者。

舒军的发明专利“改进darkonet神经网络的检测方法”弥补了武汉亦创智联信息技术公司的技术短板，能有效提升汽车自动化生产线智能模块抓取的准确性。双方一拍即合，协议20万元转让专利。

试点前，高校科技成果交易的程序异常繁琐。发明人提出申请后，要层层审批，从学校科技部门受理到转化领导小组评议，再到资产评估，然后再确定转化对象、转化方式，最后还要资产、财务等部门来统筹审核，专题会议最少开5次，一晃就是几年，市场早已不是那个市场。

科学技术发展研究院相关负责人介绍，根据国家试点精神，湖工大制定了《改革八条措施》和《实施方案》。从简化流程突破，学校对职务科技成果国有资产单列管理，从资产管理处分离出来，划到科技管理部门，从多头管理变单独管理。

“五个公章变成一个公章。”记者从科发院得知，从以前跑多个部门，盖多枚章到现在采取备案制

只需合同报备即可由发明人自行与企业谈判。

“过去由学校对专利进行资产评估，评高了转让不出去，少了又怕国有资产流失。”一位从事食品t

口工研究的老教授深有感触地说，仅这一环节就让各方头痛不已，难以拍板。计

划经济主导的模式导致大部分成果转化走不出怪圈，经常搁浅，最后不了了之。

畅链工程，让科技成果转化坐上了“高铁”。

推动科研与市场需求接轨

正面清单导向诠释新价值观

“过去，科研成果变成一纸证书后，就锁在抽屉睡大觉。”土木建筑与环境学院院长助理陈智坦言

现在要时时参与跟踪转化的全过程，到一线去解决实际问题。

坡陡弯急，冬季易结冰，如何快速化解鄂西山区这一安全隐患?由陈智团队研发的山区道路“电热毯”通电融冰项目在山区获得应用。

团队不仅转让专利，更是冒着大雪多次赴现场调试改进，实地攻关如何降低能耗，掌握了大量操作参数，参与的场景越多，技术应用也更接地气。现在这一成果不断迭代，正运用到长江斜拉大桥的冬季缆绳化冰中。

为专利而专利、为论文而论文的现象正在改变。”机械工程学院院长张道德介绍，现在，不仅收益大部分让渡给发明人，学校还制定正面清单，从职称评定到科研经费发放等，重点向成果转化领域倾斜，转化达800万元的可搭上教授评定“直通车”。

湖工大建立了5个省级中试平台，帮助发明人就近转化，让成果加速从实验室走进车间。湖工大现在直接服务湖北企业2509家，深度合作超过500家，教师的科研成果与市场需求直接接轨。

春节前，市场上小龙虾很少。张道德团队自费3万元，从监利快递回活虾研究，成功开发出“视觉识别刖+算法”的分选设备，攻克流水线无法对活虾搞高效帛准分拣难题，为年产百万吨的湖北小龙虾产业提速赋能。

"生产关系理顺了，极大解放了生产力。”省政府咨询委员秦尊文认为，湖工大的试点改革，是顶层设计和基层探索的有机结合，顺应了规律，其意义不亚于40多年前安徽小岗村的土地大包干探索。

据悉，湖工大经验得到了省委省政府有关部门的肯定，有望获得广泛推广。